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合作发展，共创未来
同一个目标携手共进，同一个梦想合作共赢
随着移动互联网产业的飞速发展，各行各业产生的数据量正呈现井喷式发展。国家大力推动实施大数据战略，加快完善数字基础设施，而数据中心则是所有IT基础设施的基础。数据中心需求不断上升、资本不断涌入、各地的云计算中心不断新建，这个行业俨然一片红海。
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EPC（设计-采购-施工） 总承包模式
EPC（Engineering-Procurement-Construction）是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，总承包方对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向业主方提交符合约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承包模式。对于数据中心项目建设而言，EPC模式具备了以下优势：1. 工程总体投资和风险可控：业主确定了工程方案和交付标准后，总承包方通过竞争性投标报出总价，并在总价包干的基础上充分的进行投资控制；2. 管理流程简化：业主方无需将项目分拆成多次分包并组织多次招标采购流程，极大减少了管理成本和审计压力；3. 大型的总承包方可以综合调动供应商资源，通过固定合作或大规模采购进行价格和供应链控制，从而实现EPC合同的低报价，与业主方达成双赢合作；4. 业主方可摆脱项目采购和施工过程中的繁杂事务，更加专注于工程质量控制和运营筹备； -
BT（建设—移交）管理模式
BT（build-transfer）是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式，是BOT(Build－Operate－Transfer)模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程，其发展优势为：
1. 通过BT使未来的财政性收入即期化，扩大内需，拉动地方经济增长；而通过吸引社会资本的加入，引导了民间资本的合理投向，提高了资本利用效率；
2. BT模式能缓解当地政府财政性资金建设的项目必然出现财政资金供应的暂时缺口，BT模式的分期回购正是弥补财政资金供给缺口的有效方式；
3. 政府强大的资信能力，为投资者、金融机构、工程承包公司等提供了稳定可靠的收益预期；
4. 优化资源配置，合理分散风险，BT项目投资巨大，建设周期长，引入社会资本，多方共同承担风险，获取收益；
